Dit model heeft zich de afgelopen jaren bewezen bij onze klanten. Bij de ontwikkeling en implementatie van de trainingen gaan we voor de beste trainingsaanpak, de beoogde resultaten en maken we de koppeling naar de dagelijkse werkpraktijk in jullie organisatie. Hieronder volgt een korte beschrijving van de 6 stappen.

1. Omschrijf de resultaten

Tijdens het gesprek spreken we over de huidige situatie in de organisatie en bespreken we de gewenste gedragsverandering in de toekomst. Vanuit deze eindsituatie formuleren we samen de doelen en resultaten van de training. We vragen naar de specifieke kenmerken van het werk en de organisatie.

2. Ontwerp de training

Elke organisatie en werk kent een unieke dynamiek. Bij het ontwerp van de trainingen verwerken we de belangrijkste kenmerken van het werk en de doelgroep in de werkvormen. Vanuit de expertise van onze trainers creeren we een unieke training

3. Overeenkomen rolverdeling

We bespreken expliciet de rolverdeling. Naast de rol van de deelnemers zijn er in de organisatie diverse belanghebbenden die kunnen bijdragen aan het leerproces en rendement van de deelnemers.

4. Organiseer de praktijk

Naast de praktische uitvoering van de training waarbij onze aandacht gaat naar een veilige en ontspannen leeromgeving is het belangrijk dat de training de juiste bedding krijgt in de organisatie. Alle belanghebbenden worden betrokken bij de training. De deelnemers worden gefaciliteerd om zich optimaal te richten op de training.

5. Opvolging na de training

Een belangrijk aspect van gedragsverandering is het opvolgen na de training. Vanuit de training keer je terug in je dagelijkse praktijk en de opvolging is het moment van reflectie na een korte periode. Dit bevordert het leereffect en leerproces van de deelnemers.

6. Opbrengst vaststellen

Na afloop van de training evalueren we direct na de training en na 3 maanden met elkaar de opbrengst. De deelnemers reflecteren op het geleerde uit de training en de voortgang in de dagelijkse praktijk. De evaluatie met de organisatie zal gaan over de vooraf gestelde doelen en resultaten.